Бизнес в гараже: 53 прибыльных бизнес-идеи

Автомастерская

Величина первоначального взноса: от 300000 р.

Срок окупаемости: от полугода

Сложность реализации: ***

Создание автосервиса в гараже — вариант для хороших механиков, желающих начать работать на себя. Для запуска бизнеса на первом этапе необходим базовый набор инструментов, яма в гараже. Запчасти приобретают по факту после выявления поломки. Их оплачивает клиент.

АвтомастерскаяАвтомастерская в гараже

Чтобы запустить бизнес, нужен большой гараж, в котором будет проходить ремонт. Лучше, если он изначально в собственности предпринимателя. Это сэкономит инвестиции на первоначальном этапе. Перечень услуг автосервиса несколько ограничен. Здесь проводят ремонт двигателя, исправление повреждений кузова, выявление неисправностей, починку мелких деталей, их замену.

Чтобы организовать работу, необязательно нанимать персонал. На первых этапах вы можете чинить автомобили самостоятельно или совместно с помощником. Для успешной работы нужна достаточная квалификация.

Гончарное дело

Затраты на запуск: от 50000 р.

Когда окупится: от 3 мес.

Насколько сложно реализовать идею: *

Керамика популярна. Обращение в гончарную мастерскую позволяет получить индивидуальную вещь без повтора. Росту популярности способствует туристический бизнес. На юге России люди активно приобретают копии античной керамики. Мастера продают амфоры, столовые блюда. Они интересны и в других городах России. Конкуренция низкая. Это увеличивает шанс найти своего покупателя.

Гончарная мастерскаяРабота на гончарном круге

Глину вымачивают, наделяют формой, высушивают, обжигают, эмулируют и разрисовывают. Готовые чашки, кружки, тарелки, статуэтки складируют или передают магазинам. Чтобы продвигать компанию, создают группу. На страницах сообщества размещают фото товаров, снабжают описанием.

Необходимо обладать художественным талантом. Помимо самостоятельного изготовления, предложите клиентам услугу по участию в создании тарелок или кружек из глины.

Затраты складываются из покупки оборудования и расходников. Необходим гончарный круг, печь и весы. Дополнительно приобретите глину, кисточки, краски, глазури и эмали. Заранее наладьте поставку глины. Для этого необходимо сотрудничество с поставщиком.

Мини-кузница в гараже

Затраты на запуск: от 150000 р.

Примерный период, за который окупится бизнес: от 3 месяцев

Сложность реализации: **

Периодически заказчикам нужны изделия из металла по собственному проекту и дизайну. Их используют для декоративной отделки помещений, зданий, повышения уровня защищенности. В кузнице в гараже производят кованые решетки и ограды, части каминов, люстры, скамейки, подсвечники.

Мини кузницаКузнечная мастерская в гараже

Чтобы бизнес-идея заработала, приобретите гидравлический кузнечный пресс. Станок необходим для холодной и горячей ковки. В комплект входит маленькая газовая печь. Кузнечный пресс производит 40 кованых элементов.

Однако учитывайте наличие домов. Они должны располагаться минимум в 10 м от мини кузницы. Производство отличается пожароопасностью. Поэтому позаботьтесь о минимизации риска возгорания. Исключите из отделки легковоспламеняющиеся материалы. Например, пол в гараже должен быть бетонным, кирпичным или плиточным. Важно наличие вентиляции, скрытой проводки и хорошего освещения.

Особенности продажи осветительных приборов

В последние годы ассортимент светильников и люстр значительно расширился: благодаря техническим инновациям и разнообразным дизайнерским идеям покупатели имеют возможность выбирать из огромного множества предложенных моделей.

Начиная бизнес по продаже люстр и светильников, важно учитывать существующие современные тенденции в этой области.

Прежде всего начинающему предпринимателю нужно изучить действующий рынок и определить, какие качества должна будет иметь его компания, чтобы стать конкурентоспособной. Для этого потребуется предложить покупателям что-нибудь интересное и уникальное, а также установить грамотную ценовую политику.

Открывая магазин по продаже светильников и люстр, важно сразу определить потенциальных покупателей. Так, основным ассортиментом могут стать осветительные приборы для дома и офиса. В дальнейшем можно расширить предложение, включив в продажу системы освещения для производственных помещений, автомобилей и прочее.

Определившись с тем, какой ассортимент будет предложен покупателям, предстоит составить бизнес-план предприятия. В бизнес-плане рассчитывают следующие особенности:

  • стартовые вложения в открытие магазина, в том числе аренду или покупку помещения, закупку товара, оплату зарплат сотрудникам;
  • ожидаемая прибыль от продажи светильников;
  • особенности ценовой политики будущего предприятия. Установление цен на продукцию — очень важный этап, требующий тщательного изучения существующего рынка и анализа представленной продукции. Так, на небольшие недорогие светильники наценка может быть большей и составлять от 50 до 100 процентов, тогда как дорогие люстры допускают наценку максимум на 15%.

Решая ценовой вопрос, предпринимателю важно определить, на какую категорию потенциальных клиентов будет ориентироваться предприятие: если магазин люстр и светильников будет заявлен как элитный, соответственно, продаваемый товар будет отличаться высокой стоимостью, однако на большое количество покупателей в этом случае рассчитывать не придется. Более того, магазин элитных люстр предполагает высокое качество товара, представленного в продаже.

Составив бизнес-план и продумав все предполагаемые затраты, в соответствии со сделанными расчетами, уделяют внимание следующим аспектам:

  • поиск подходящего помещения для открытия магазина;
  • закупка товара;
  • подбор сотрудников;
  • регистрация в налоговом органе;
  • работа с рекламой.

Затраты на каждый из этих аспектов важно прописать в бизнес-плане, по мере развития предприятия понесенные расходы нужно корректировать.

Более экономным вариантом будет открытие интернет-магазина светильников и люстр, по крайней мере можно значительно сократить расходы на аренду помещения и оплату коммунальных услуг, оплату труда сотрудников и некоторые другие виды затрат. При этом на первый план выходят другие нюансы.

В частности, важно создать сайт интернет-магазина, который будет удобным и функциональным для пользователей. В штате обязательно должны быть специалисты по обслуживанию сайта и онлайн-консультанты. Значительное внимание нужно уделить и рекламной кампании интернет-магазина: если в формате обычного магазина главной его рекламой будет яркая витрина с включенными люстрами, то, начиная продажу онлайн, стоит заняться продвижением своего предприятия в сети.

Пошивочный цех

Первоначальные затраты: от 300000 р.

Средний период окупаемости: от полугода

Уровень сложности: ***

Рынок переполнен массовыми товарами отечественных и зарубежных производителей. Однако люди хотят выделяться на фоне других. Поэтому спросом пользуются услуги пошивочных цехов мастерских. Здесь производят одежду с учётом фигуры, пожеланий клиента. Дополнительно изготавливают популярные изделия небольшими тиражами.

Пошивочный цехПошивочный цех

Сфера требует знания отрасли и изучения рынка. Спрос не падает, однако наличие чрезмерной конкуренции уменьшит актуальность компании. Чтобы привлечь потребителей, производите качественную одежду, установите цены ниже рынка. Дорогой ширпотреб покупать не станут.

Изначально проектируют одежду. Ее конструируют на основе эскизов. Затем раскраивают материал, сшивают части, проводят отделку и упаковку. Потребуются специфические знания в сфере дизайна, моды. Необходимо умение создавать эскизы и работать со швейной машинкой. Этого достаточно на первом этапе. Дополнительно потребуется набор инструментов для шитья.

Производство деревянных поддонов (паллет)

Расходы на первом этапе: от 40000 р.

Примерный срок окупаемости: от 2 месяцев

Насколько сложно воплотить в жизнь: **

Поддоны применяют для перевозки. Они позволяют единовременно переносить большое количество товаров. Деревянные поддоны удобны при погрузке и разгрузке. 

Поддоны постепенно изнашиваются. Поэтому компании вынуждены периодически обновлять их парк. В результате спрос остается стабильно высоким. Насыщение рынка не происходит.

Производство деревянных поддоновСборка деревянных поддонов

В гараже можно заниматься ручной сборкой деревянных поддонов или установить автоматизированную линию . Покупка оборудования потребует больших затрат. Поэтому собирайте деревянные поддоны самостоятельно. Приобретите инструменты, наладьте поставки материалов и каналы сбыта.

Ознакомьтесь с типовыми видами деревянных поддонов. Существует одноразовая тара, которую используют под определенный тип груза, разборные и неразборные конструкции, с односторонним и двусторонним размещением, возможностью автоматической погрузки. Дополнительно примите во внимание требования ГОСТ 9557 87. Стандартный настил состоит из 5 досок, которые укладываются с небольшим зазором и крепятся с помощью 9 шашек.

Производство домиков для животных

Затраты на запуск: от 25000 р.

Период, в течение которого затраты окупятся: от 1 месяца

Сложность реализации: *

Большинство хозяев любит своих животных. Владельцы стремится обеспечить питомцам уход и комфорт. Поэтому люди покупают товары, скрашивающие досуг кошек и собак, повышающие комфорт. Спросом пользуются домики для животных. Изделия просто изготавливать.

Домики для животныхДомики для животных

Для запуска производства предпринимателю нужны те же приспособления, что и при изготовлении мебели. Потребуются отвертки, дрели, лобзик, пила. Разрабатывать чертежи необязательно. Просто зайдите в интернет, выполните поиск и найдите информацию. Дополнительно необходимы навыки плотника. Если они отсутствуют, пройдите курсы.

Не пытайтесь охватить весь ассортимент. Начните с создания мини-жилищ для кошек и собак. Развивайте бизнес. Почувствовав, что компания приносит прибыль, дополните ассортимент. Продавайте конструкциии для лазания.

Ваши клиенты – частные владельцы животных, хозяева питомников, зоомагазины. Допустима продажа домиков в интернете. Продвигая организацию, создайте группу в социальных сетях. Наполняйте ее информацией, свежими фотографиями.

Производство незамерзайки

Стартовые вложения: 300000 р.

Когда окупится бизнес: от полугода

Сложность реализации: ***

Незамерзающую жидкость используют зимой. Автовладельцы заливают её в систему охлаждения, что предотвращает невозможность запуска двигателя из-за появления льда и повреждения деталей. Незамерзайка расходуется в процессе эксплуатации машины. Постепенно вещество доливают.

Производство незамерзайкиПроизводство незамерзайки

Изготовление незамерзайки не отличается сложностью. Изначально очищают воду, добавляют в неё спирт. Получившуюся жидкость обрабатывают, разливают, маркируют. Потребуются емкость, чтобы смешать расходники. Заниматься маркировкой, разливом жидкости можно вручную.

Однако процесс рекомендуют автоматизировать. Работу за вас может выполнять один человек. В последующем можно заручиться поддержкой сотрудников. Стоимость 1 л готового продукта составляет порядка 20 р. Цены меняются в зависимости от ситуации на рынке. Однако идее присуща сезонность. Спрос возрастает с ноября по март.

Производство свечей

Минимальный стартовый капитал: от 20000 р.

Срок окупаемости: от 1 месяца

Насколько трудно запустить бизнес: *

Бизнес-идея подойдет предпринимателям, которые любят рукоделие и впервые создают бизнес. Потребуется фантазия, творческая жилка и желание зарабатывать. Готовые свечи используют в качестве декора. Изделия активно приобретают владельцы кафе, тематических зон для фотосессий, квест-румов, хозяева частных квартир. Свечи добавляют уют, выступает атрибутом новогодних праздников, хэллоуина.

Изготовление декоративных свечейИзготовление декоративных свечей

Выберите вид свечей. Начните с изготовления парафиновой продукции. Её проще производить. Затем освойте технологию производства. Она простая. Изначально расплавляют парафин, добавляют в него красители, ароматизаторы и соль. Затем получившуюся массу заливают в форму.

Договоритесь о поставках материалов. Товарами для производства свечей торгуют специализированные магазины. Приобетите воск, парафин, гель, фитили, украшения. Покупать формы необязательно. Подойдут детские игрушки для приготовления куличиков из песка, силиконовые изделия для или выпечки, железные банки. Фигурную основу можно создать самостоятельно. Чтобы изготовить емкость, используют термопластическую полимерную смолу.

Производство сетки-рабицы

Примерная стоимость запуска: от 140000 р.

Срок окупаемости: от 3 месяцев

Возможная сложность: **

Сетка-рабица активно используется в строительстве. Материал необходим, что создавать заборы, клетки, иные конструкций. Сетку-рабицу изготавливают из низкоуглеродной стальной проволоки. Её покрывают синтетическим или цинковым слоем. Он обеспечивает дополнительную защиту от ржавчины.

Производство сетки рабицыСтанок для производства сетки-рабицы

Чтобы производить сетку-рабицу, необходим специализированный станок. За основу берут спиралевидные куски проволоки. С помощью оборудования их скрепляют в единое полотно. Размер ячеек может различаться. Сетка бывает ромбической или квадратной. Готовый материал сворачивают. Так сетку-рабицу удобно хранить.

Высота сетки-рабицы также различается. Показатель составляет от 1 до 4 м. Эта особенность зависит от пожеланий клиента. Станки бывают ручными или полуавтоматическими. Справиться с оборудованием можно в одиночку. Поэтому нанимать дополнительный персонал не обязательно.

Производство фотокниг

Размер затрат на запуск: от 185000 р.

Срок окупаемости: от 5 месяцев

Сложность реализации: *

Фотокниги покупают частные лица. Изделия дарят, создают к особому событию. Продукт сохраняет воспоминания, позволяет повторно пережить их. Бизнес-идея актуальна в любом регионе. В небольших городах конкуренция ниже. Работа ведется с частными лицами, образовательными организациями, садиками.

Изготовление фотокнигИзготовление фотокниг

Для запуска бизнеса необходим компьютер. На нём обрабатывают фотографии, демонстрируют заказы перед печатью. Дополнительно нужен принтер, станки для сборки книг, нарезания страниц, биговальное оборудование. Учитывайте затраты на рекламу. Иначе о производстве фотокниг потенциальный клиент не узнает.

Оборудование бывает ручным и автоматическим. Приобретя первый вариант станков, придется самостоятельно выполнять все операции. Ручное оборудование недорогое. Однако скорость производства снизится. Проще приобрести автоматическое оборудование. Оно повышает производительность, ускоряет изготовление. Освойте навыки оформления дизайна. Они потребуются, чтобы создавать фотокниги.

Разведение кур или кроликов

Размер инвестиций на запуск: от 70000 р.

Срок окупаемости: от полугода

Сложность реализации: **

Разведение кроликов приносит большую прибыль. Зверьки дают диетическое мясо, их шкуру используют для пошива шапок, варежек. Кролики очень плодовитые. Приобретя несколько особей, вы быстро размножите их.

Разведение курРазведение кур в гараже

Однако учитывайте климатические условия. В гараже должно быть достаточно тепло, просторно и сухо. Выбирайте неприхотливую породу, быстро набирающую вес. Так вероятность окупаемости повысится.

Обустройте гараж. Пустите клетки рядами, продумайте каналы утилизации отходов, наладьте поставки корма. Затем найдите клиентов. Продукцию приобретают магазины, торгующие мясом, кафе и рестораны. Однако потребуется ветеринарное разрешение.

По аналогичной схеме разводят кур. Однако обычно клетки не устанавливают. Потребуется насест и подстилка. Куры приносят мясо, яйца, перья. 

Ремонт обуви, сумок и ремней

Возможные расходы на запуск: от 45000 р.

Окупаемость: от 3 месяцев

Сложность реализации: *

Кожаные ремни, сумки, обувь изнашиваются. Новые аксессуары дорогие. Поэтому люди предпочитают чинить продукцию, чем покупать новую. На развитии рынка сказывается ухудшение экономической ситуации, возникший кризис, снижение уровня дохода.

Ремонт обувиРемонт обуви в гараже

Для ремонта потребуется набор инструментов, швейные машинки, материал. Закупите кожу разного вида. Полярностью пользуются тёмные материалы. Дополнительно нужны нитки, накладки на каблуки. Клиенты оценят их прочность. Поэтому выбирайте качественные расходники.

Чтобы работать с обувью, ремнями, сумками необходимы навыки. Если вы раньше не чинили кожаные изделия, запишитесь на курсы.

Чтобы чинить обувь, сумки, ремни, позаботьтесь о наличии отопления и освещенности. Электричество должно быть качественным. Не допускайте возникновения перебоев. Позаботьтесь о резервном источнике питания. Важно наличие вытяжки. Если она отсутствует, токсичные пары клея могут нанести вред вашему здоровью.

Подумайте о продвижении дела. Разместите информацию на городском портале, создайте тематические группы в социальных сетях.

Садовая мебель

Возможные расходы: от 100000 р.

Примерный срок окупаемости: от 3 месяцев

Сложность реализации: **

Граждане предпочитают проводить свободное время на дачах. Владельцы относятся к обустройству домов, придомовых территорий трепетно. Чтобы создать неповторимую атмосферу, сделать пребывание на даче комфортным, люди приобретают садовую мебель.

Она модернизирует пространство, адаптирует его под нужды человека, упрощает использование. Конкуренция практически отсутствует. Компании сосредоточились на производстве классической мебели. Однако она не подходит для садовых участков. Поэтому найти своего потребителя просто.

Садовая мебельСадовая мебель своими руками

Бизнес сезонный. Спрос возрастает весной, когда люди массово отправляются на дачи. Зимой наблюдается практически полный спад.

Следите за качеством. Мебель должна выдерживать высокие нагрузки, обладать устойчивостью к плохой погоде. Изделия используют на улице, хранят в неотапливаемых домах с повышенной влажностью.

Важен материал, вид садовой мебели. Часто сложнее изготовить чертежи. Потребуются специфические навыки. Поэтому пройдите курсы или наймите дизайнера.

Создание бизнеса по продаже светильников: налоговая регистрация

Официальная регистрация бизнеса по продаже люстр и светильников не предусматривает необходимости получения специальных разрешений и лицензий. Нужно только пройти стандартную процедуру регистрации в налоговом органе, соответствующем прописке владельца бизнеса. Из всех возможных вариантов чаще всего начинающие бизнесмены выбирают форму ИП.

Это связано с тем, что получить статус индивидуального предпринимателя можно в считанные дни по очень простой схеме:

  • прийти в отделение ФНС, соответствующее официальной регистрации будущего предпринимателя и заполнить заявление по специальной форме. В заявлении указывают в том числе адрес регистрации: обычно он совпадает с адресом проживания самого предпринимателя. Обязательно также выбрать и предоставить в заявлении коды деятельности по классификатору ОКВЭД. Их может быть несколько — главное, чтобы вид осуществляемой деятельности полностью был прописан в кодах, иначе предприятие будет считаться незаконным;
  • оплатить госпошлину (ее размер составляет 800 рублей);
  • предоставить в налоговую инспекцию заполненное заявление, копии паспорта, идентификационного номера и квитанции об оплате пошлины;
  • дождаться выдачи свидетельства о регистрации лица индивидуальным предпринимателем. Как правило, этот срок составляет около 3 рабочих дней.

Заполнить такое заявление и полностью пройти процесс регистрации можно в онлайн-режиме, зайдя на официальный сервис ФНС. Срок ожидания результата при интернет-регистрации будет таким же. Если территориально будущему предпринимателю неудобно посетить отделение ФНС, он может также отправить заявление и все документы по почте. Правда, срок выдачи свидетельства ИП при этом увеличивается на несколько дней.

Как правило, на заявления о создании ИП редко отвечают отказом. Важно, чтобы кандидат на такой статус имел российское гражданство и возраст от 18 лет. Никаких более строгих критериев к будущим предпринимателям не существует.

В целом, оценивая перспективы и потенциальную прибыль, на которую может рассчитывать предприниматель, занимающийся продажей люстр и светильников, можно сделать вывод, что эта область бизнеса потенциально выгодна и востребована. При этом существуют определенные нюансы, которые нужно иметь в виду, начиная бизнес в этом направлении.

Стёкла задних фонарей своими руками или как потратить много времени и денег

Захотелось поделиться важной штукой, за которой я уже некоторое время наблюдаю с огромным восхищением. Она началась в США и шагает по миру семимильными шагами – это зародившееся на сайте reddit.com движение “anti-work“, т.е. против работы, которое охватило миллионы и начинает распространяться повсеместно, и сопутствующий “великий отказ” работников от плохих работодателей. Это беспрецедентное массовое явление, которое олицетворяет скрытый, но огромный психологический сдвиг в американском обществе. Какое нам дело до американских проблем? В России, где честный работодатель, хороший директор, белая зарплата, соцпакет и уплата налогов скорее исключение, чем правило,  с этим вопросом придётся столкнуться рано или поздно всему обществу целиком. И это отнюдь не чисто русская проблема. Если тебя, читатель, за**ло работать, это для тебя.

Маленькая оговорка: я никоим образом не поддерживаю коммунистические взгляды марксизм-ленинизма. Я не стесняюсь признать их правоту там, где они действительно правы. Тем не менее, данную статью не следует принимать за выражение поддержки коммунизму, даже если между строками можно уловить знакомый мотив.

Все внешние линки на английском языке. Опубликованные в статье картинки переведены на русский.

Тем, кому лень читать всё написанное (а скорее всего, я таких постов сделаю несколько), обобщу популярные в этом движении взгляды:

– Отдавать большинство жизни работе бесмыссленно, и мы должны перестроить общество так, чтобы можно было мало работать, или даже не работать вообще. Мы делаем это сегодня лишь по собственному согласию, и пора это согласие забрать обратно. Самостоятельная ценность человека не зависит от его работы, а наоборот, противоречит ей.

– Ложь, обман и воровство работодателем причитающегося работнику – не из ряда вон выходящее, исключительное явление, а норма, логически проистекающая из трудовых отношений, фактически узаконенная (общий пример: если ты украдёшь сто долларов из кассы на работе, тебя посадят; если работодатель не доплатит тебе сто долларов зарплаты, тебе придётся бегать по инстанциям и судам, может, получишь деньги, а может и нет, но работодатель при этом наказан не будет). Это инструмент прибирания к рукам денег работников.

– Не работник должен быть благодарен работодателю, а наоборот. Бизнес, построенный на минимизации доходов работников, или проявляющий к ним жестокость, не имеет права на существование. Ложные обещания, корпоративы и копеечные подарки вместо адекватной компенсации – это сигнал, по которому надо увольняться.

– Работники должны интересоваться прежде всего своим душевным покоем и карманом, а на интересы бизнеса им должно быть плевать. Любой труд должен быть оплачен, коррупционные махинации должны пресекаться, бесполезные менеджеры – вырезаться, а подлецы – наказываться.

– Ни один миллиардер не нажил миллиарды честным и полезным трудом, а только через организованную эксплуатацию других и манипуляции через созданные богатыми же механизмы, такие, как фондовый рынок. Деньги миллиардеров не принадлежат миллиардерам, и нужно найти способ ими воспользоваться. Честному человеку невозможно полностью себя обеспечить на все случаи жизни, и государство должно создать механизмы социальной безопасности и обеспечения.

– Ключом к переменам являются бойкоты, массовые самоувольнения, взаимоподдержка и создание профсоюзов. Солидарность работников и открытое обсуждение уровней зарплат, поведения работодателей и упоминание имён мест работы ушедшими сотрудниками перестало быть табу.

– Нет никакого двуличия в том, чтобы критиковать и подрывать капиталистическую систему, одновременно участвуя в ней, поскольку это участие вынужденное.

Другими словами, сам капитализм ставится под вопрос.

НАЧАЛО

Летом 2021 американские новости начали обращать внимание, что работодатели в определённых областях затрудняются найти новых работников, тогда как старые массово увольняются. Первым звоночком стали исследования нескольких крупных компаний, в которых опросы показали, что подавляющее большинство работников допускают и желают смену места работы, когда работодатели начали говорить о возвращении в нормальный рабочий режим в офисе. Тогда ещё предположили, что это временное явление, связанное с эпидемией.

В августе был опубликован отчёт о том, что 4 миллиона американцев уволились в апреле 2021 года. Образовалось рекордное количество свободных рабочих мест – 10 миллионов. Это произвёло фурор в газетах, и явление массового ухода с работы было названо “великим отказом” и “большим увольнением”. Причины и масштабы его тогда ещё не были ясны. Разные авторы по разному объясняли этот внезапный эффект, обвиняя правительство, Тик-Ток, социалистов, русских шпионов и Китай. Правда оказалась одновременно и банальнее, и глубже: американцы стали отказываться от жизни в долгах, полного рабочего дня и того, что мы на Пикабу называем эффективными менеджерами.

Американская культура работы строится на идее, что если упорно вкалывать, то будешь продвигаться по карьерной лестнице, что работник должен быть благодарен работодателю и богу за предоставленную возможность отличиться, но в конечном итоге его личный успех зависит от него самого (соответственно, провал тоже его вина и ничья другая). Это на протяжении многих поколений называлось “протестанской трудовой этикой“. Самой большой фантазией американцев среднего класса является стать успешным только благодаря самому себе – эдакий образ Рональда Рейгана, прошедшего путь от мальчика на побегушках до президента. Фантазия эта уходит корнями к американским первопроходцам и покорению тяжёлых земель, и внушена консервативными настроениями. Американцы, таким образом, долгое время считали нормальным работать на бизнес, в котором управляющее звено состояло из моральных уродов, эксплуатирующих их в хвост и гриву, и были готовы, как и предписывает христианская доктрина, терпеть конкретные издевательства сейчас за надежду на абстрактное вознаграждение потом. При таком менталитете каждый коллега рассматривается как потенциальный соперник, а не союзник, а начальство и власть – как поставленный всевышним эстафетный барьер, который надо не критиковать, а перепрыгивать. Классовая солидарность исключена.

Такой подход, да ещё и в американском масштабе, создал раздольное поле паразитам типа менеджеров среднего звена и директоров, задача которых не делать работу, а надзирать за теми, кто её делает на самом деле. Уверен, что многим читателям это хорошо знакомо и без США. Поскольку сложность производства и планирования постоянно увеличивалась, идиллия американского капитализма, построенная на фундаменте личной самостоятельности, начала подтачиваться новообразованным классом управленцев, которые создали иллюзию собственной необходимости. Стало совершенно нормальным явлением, что управляющий директор компании, который формально является таким же работником, получает в десятки, а то и сотни раз больше денег, чем персонал, которым он управляет, не говоря уже о многомиллионных бонусах, “золотых парашютах”, яхтах и самолётах.

В 70х стал развиваться феномен, причины которого ещё не до конца выяснены: пока продуктивность труда постоянно повышалась благодаря новым технологиям и методам организации труда, его реальная оплата шла вниз. Разные авторы приписывают разные причины этой перемене, и к этому вопросу мы ещё вернёмся. Впрочем, пока мы можем догадываться о причинах и без научных изысканий, поскольку недоплаченные деньги не растворились в воздухе, а осели в чьём-то кармане: в конечном итоге эта причина – жадность работодателей и воровство менеджеров.

Рост производительности труда и почасовой оплаты с 1948 года. Жёлтая кривая: производительность, красная – оплата труда.

Если, условно говоря, садовник в 50х на свою зарплату мог купить дом под разумную ипотеку, а то и просто отложив наличные, мог содержать жену и отдать в колледж двоих детей, то в 70х для этого требовалось, чтобы работали оба супруга, а в 90х это стало уже неподъёмным без внешнего финансирования. Сейчас же во многих случаях двух работ не хватает для того, чтобы оплатить автомобиль, еду, ипотеку и медицинскую страховку. Соответственно, дети и собственность стали дорогим удовольствием, и среди традиционно зажиточных членов (читайте: белых) общества начался упадок рождаемости и владения недвижимостью.

С другой стороны, за последние десятилетия США сделали значительные шаги в улучшении федерального и местного законодательства о труде. Были проведены большие реформы и  созданы органы надзора, через которые работник может получить ему причитающееся. Чем

больше наглели работодатели, тем больше работники узнавали о положенной им законом защите от такой наглости и пользовались своими правами. На американских форумах всё чаще и чаще стали появляться конкретные советы о том, как наказывать ворующие зарплату бизнесы самостоятельно, без расходов на адвоката, и делать это перестало быть зазорным.

Когда пандемия заставила работодателей отправлять работников по домам, очень быстро выяснилось, что менеджеры ничем особенно полезным не занимаются, и прибыльная компания без них становится ещё более прибыльной. В свою очередь, менеджеры начали осознавать, чем им угрожает удалённая работа их подчинённых, и начали всеми правдами и неправдами пытаться от неё избавиться. Работники же, свыкшись с удобством работы из дома, и заметным улучшением в своём настроении, вдруг начали получать требования являться в офисы, устанавливать на рабочие компьютеры и телефоны достаточно фашистские приложения контроля, расписывать по часам свои рабочие занятия и планы, проводить разные ненужные собрания и прочие ранее нормальные менеджерские изобретения, которые теперь стали казаться дикостью. Зачастую это сопровождалось угрозами штрафов, урезания заработной платы и увольнения, в том числе незаконным образом.

Сочетание пандемии, интернета, упадка дохода, усталости и ненависти наконец превратило разрозненные ощущения среднего класса в массовое течение.

СОПРОТИВЛЕНИЕ

Обёрнутая в платочек эффективности социопатия менеджеров перерасла в невиданную

жестокость, и началось массовое противостояние. Так, например, один из членов сообщества /r/antiwork выложил фотографию его переписки с начальником, где тот требует от него явиться на работу в выходной, который работник взял в связи со смертью отца. Начальник открыто говорит ему “перестать быть страдальцем”. Работник же немедленно извещает его об увольнении и посылает на несколько весёлых букв. Раньше такое считалось бы изолированным инцидентом, услышав о котором, многие бы удивились. Теперь же это норма. Этот пост получил 150 тысяч голосов и был прочитан миллионами. Вот ещё пример: одна работница уволилась, и начальство потребовало от другого сотрудника выйти на работу в субботу, после непрерывных 8 рабочих дней. Он отказался; начальник попытался угрожать увольнением и потерей медицинской страховки, и был немедленно послан, работник уволился на месте.

Пандемия, интернет и государственная помощь помогли американскому рабочему классу усвоить совершенно новую для него истину: нет принципиальной разницы между изнуряющей работой под эффективным менеджером, который постоянно тебя унижает, и за которую платят гроши, на которые ты едва ли можешь оплатить наёмную комнату, и безработицей. Американцы стали массово отправлять начальство в известные пешие походы и увольняться, создав кризис, масштабы которого только начинают выясняться. Таким образом, в США пустило корни то

самое явление, которого больше всего боятся работодатели: солидарность. Миллиардные торговые предприятия, платящие минимальную зарплату сотням тысяч работников, начали тихо паниковать. Бизнес-журналистика бьёт в набат – об этом в следующей части.

Начало этого явления было пропущено аналитиками и приписалось газетчиками изнеженным хипстерам и “ленивым зумерам” – детям 2000х и младше, которые якобы не хотели работать и рассчитывали жить на всём готовом, составляя жизненные приоритеты целиком и полностью из испытания подлинных переживаний в своём богатом внутреннем мире. Зумеры назначали собеседование на работу и не являлись на него; если же работа им была предложена, они могли запросто на неё не явиться, или встать посредине рабочего дня и молча уйти навсегда. За двадцатилетними зумерами потянулись и миллениалы – те, кто родились в 80х – но в отличие от тех, кто помоложе, человек за 30 уже имеет какие-то ценности, жизненный опыт и какой-никакой вес в обществе, и когда такие люди объединяются и начинают поддерживать друг друга, этому есть ощутимые реальные последствия.

“НИКТО НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ”

Первую трещину дала индустрия фастфуда и розничной торговли. Работники начали покидать рабочие места, часто прямо посреди рабочего дня. Попытки управленцев затянуть удавки и взять быка за рога только ухудшили ситуацию. Работники начали увольняться заодно и подавать жалобы вместе – иногда целыми сменами. Владельцы бизнесов принялись развешивать повсюду извинения о задержках в обслуживании и объявления о наборе работников, сетующие о том, что “никто не хочет больше работать.” В ответ сами работники, покидая рабочее место, начали оставлять за собой свои собственные объявления: “мы все уволились, потому что нам платят копейки и плюют в лицо и душу.”

Конечно, большинству бизнесов и в голову не пришло поднимать зарплату, улучшать условия труда и отношение к обычному работнику. Вместо этого, они решили просто свалить вину на новое поколение и потакающее ему правительство, а кризис просто переждать. Но кризис, похоже, переживёт их. Американский интернет переполнен фотографиями закрытых

ресторанов с жалобными письмами на дверях. В Британии треснула индустрия грузоперевозок, что привело к опустению полок магазинов в некоторых местах и кризису доставок горючего. Правительство и работодатели опять заговорили о ленивых водителях, которые просто не хотят работать, субсидиях за счёт налогоплательщиков и ввозе дополнительной зарубежной рабочей силы; никто, естественно, не захотел расставаться со своими собственными деньгами. В Китае

обнаружилось подобное движение, символом которого стало бездействие лёжа. В Германии, Австралии и других странах работники тоже начинают вести себя подобным образом.

Следующим шагом стала самоорганизация и популяризация анти-капиталистического диалога. В США долгое время бытовала идея, что некоторые должности можно рассматривать как временные или же как пригодные только для подростков. Разумеется, работодателю выгодно такое мышление – это означает, что работнику на полную ставку можно платить ниже прожиточного минимума. Теперь же идея временного и неквалифицированного труда открыто отрицается. Прямо сейчас, например, организуется бойкот Макдоналдс, который всегда считался местом, где подростки могут “понюхать жизнь и набраться опыта”, с целью заставить сеть поднять минимальную заработную плату до 25 долларов в час; эта инициатива набирает обороты как со стороны работников, так и со стороны посетителей. Похоже, будет подорвана и американская “чёрная пятница” – работники призывают друг друга не выходить на работу в праздник без адекватной компенсации, которую они никогда не получают. Естественно, если это произойдёт, убытки для торговых сетей будут огромными. Американский рабочий класс, как видим, постепенно начинает осознавать абсурдность своей экономической ситуации – так,

например, в ориентационном пакете торговой сети Wallmart прямо говорится о том, как получать от государства дотации на еду, поскольку на зарплату не выжить, что стоит государству миллиарды в социальных программах; складские работники компании Amazon описывают компьютерные алгоритмы, которые следят за их производительностью, вынуждая их писать в бутылки и плакать в специально отведённых для этого боксах. Создаются и распространяются памфлеты, памятки о правах работников, заметки, систематизирующие происходящее и другие агитационные материалы. Потихоньку отмечается повышение зарплат в отдельных филиалах торговых сетей.

Сформировались основные цели движения против работы: миллиардеры с одной стороны, разъезжающие на “Ламборджини” менеджеры и нищие рядовые работники, вынужденные пахать на двух работах – это несправедливо. Работать, говорят в движении, надо только по желанию и только в удовольствие. Конечно, это наивный, поверхностный взгляд. За ним, тем не менее, стоит вновь открывшееся американскому рабочему классу понимание: самоценность человека не зависит от того, как тяжело он работает, и гнуть спину на дядю за копейки должно быть позором, а не поводом для хвастовства. Рабочий день должен быть коротким, зарплата высокой, а работодатель – вежливым. А значит, баснословные выгоды больше не извлечёшь – и тех, кто пытается это делать, надо давить. Всё перевернулось: кандидаты на рабочее место теперь не просто отказываются предоставить рекомендации от предыдущих работодателей, а начинают требовать рекомендации от прошлых работников. Начальник должен быть благодарен, что ты согласился у него работать, а не наоборот. Составлен целый список “красных флажков” и признаков недобросовестности, которые позволяют соискателю немедленно остановить собеседование и распрощаться. По сути, даже само собеседование теперь меняет направление – работодатель становится кандитатом для работника и должен подойти под его критерии. Разные ухищрения кадровиков и агентств, которые раньше просто воспринимались как данное – например, всякие попытки заманить кандидата, скрывая при этом до последнего уровень зарплаты, настоящее местоположение работы, прямой обман в обещанных условиях – теперь могут запросто не только вставить палки в колесо набора новых сотрудников, но и создать отток существующих. Ранее распространённая практика работодателей обязательных тестов на наркотики, полиграфов, росписей под запрещёнными законом обязательствами, ровно как и различная ложь агенств по набору персонала о “молодой и динамичной обстановке”, всякие унизительные дешёвые подарки, тимбилдинги, мотивационные лекции и обязательные корпоративы, которыми работодатель пользуется вместо поднятия оплаты труда, всё это теперь стало вызывать отторжение и ненависть, которую больше не нужно скрывать. Пресловутая русская очередь желающих работать, всегда находившаяся вне поля зрения за забором, которой работодатели так любят пугать качающему права неблагодарному работнику, который умнее всех, громко растворилась и оставила после себя пугающую пустоту.

Кроме того, медленно, но верно отпадает глубоко въевшийся в американскую ментальность страх называть имя бывшего работодателя, который плохо с тобой обошёлся, поскольку всегда можно получить иск о клевете. Теперь же всё больше и больше работников рассуждает так: им с меня взять нечего, а когда другие услышат о том, что компания пытается судить бывших работников, никто там работать больше не будет никогда, и им конец. А это, в свою очередь, означает, что компании, которые зиждятся на высасывании крови и нервов из работников, не

смогут более этого скрывать. В этой новой ментальности бизнес, прибыльность которого зависит от способности психопатов в управлении выжать из работника максимум пользы за минимум оплаты, не имеет право на существование – и бизнесы, построенные на лжи, обмане, криках, угрозах и унижении, начинают гореть. Взаимный перерез глоток, которым так славилась американская культура, наконец-то стал отвратителен тем, кому их больше всего перерезают. Отмена табу на озвучивание имён таких компаний позволит бойкотировать их, таким

образом положа им конец.

Сила работников – в солидарности. Если никто не хочет на тебя работать, потому что ты козёл, то никакого бизнеса у тебя нет, и валяй на свалку жрать всё подряд. Это может быть и нашей реальностью тоже – если мы захотим. Если неуправляемый капитализм “поздней стадии” в США схлопнется, цепная реакция повсеместно неминуема.

В следующих эпизодах взглянем на конкретные примеры движения, сделаем обзор прессы, поговорим об истории профсоюзов и трудовых движений, а затем поразмышляем о том, что будет дальше.

Столярная мастерская

Сумма на запуск: от 180000 р.

Срок окупаемости: от полугода

Сложность реализации: ***

Столярные мастерские производят мебель, окна, межкомнатные или входные двери, декоративные изделия. Услуги организаций используют частные лица, представители компаний, желающих модернизировать офис. Мастерских не так много, поэтому высокая конкуренция отсутствует. Спрос сохраняется на высоком уровне.

Столярная мастерскаяСтолярная мастерская в гараже

Бизнес не зависит от сезона. Развивая компанию, расширьте ассортимент. Предприниматель имеет сразу несколько каналов сбыта.

Реализуя бизнес-идею в гараже, выполните зонирование помещения. Выделите отдельное место для хранения, установки оборудования. Уделите внимание освещению. Оно должно быть качественным. Иначе недостаток света скажется на вашем здоровье. В качестве оборудования используют фрезерный и станок, пилы, электролобзик, вентилятор.

Фасовка и упаковка товаров

Стартовые вложения: от 20000 р.

Окупаемость: от 1 месяца

Сложность: *

У предпринимателей отсутствует возможность заниматься фасовкой. Это усложняет деятельность компании. Они вынуждены тратить время, выполняя процедуру непосредственно во время продажи. Чтобы ускорить работу, компании делегируют процесс третьим лицам.

Фасовка сыпучих продуктовОборудование для упаковки сыпучих продуктов

Чтобы начать реализовывать бизнес-идею, найдите предпринимателя нуждающегося в услуге. Затраты на первом этапе складываются из приобретения емкостей для хранения. Фасовка возможна вручную. Метод малопродуктивный, однако на первом этапе он позволит сэкономить на стартовом капитале.

Развивая фирму, организуйте цех по автоматической упаковке. Стоимость линии составляет порядка 120000 р.. Однако скорость повысится до 20 пакетов в минуту. За смену оборудование способно обработать порядка 9000 изделий. Обслуживание выполняет один рабочий. Фасовке подлежит сахар, соль, семечки, кофе, зёрна, пряники. Возможно изменение ассортимента в процессе работы.

Франшиза светконсалт – светодиодное оборудование

Почему мы выбрали для пример именно эту франшизу? По нескольким причинам.

Во-первых, это именно та компания, которая занимается комплексным подходом к заказам. То есть выполняет как раз и поставку, и монтаж, и аудит, и проектирование.

Во-вторых, она опытная.

В третьих, у их франчайзингового предложения есть несколько плюсов.

  • Один из них – фрачайзи нет необходимости искать клиентов. Он скорее будет выступать как начальник отдела продаж. А менеджеры этого отдела будут продавать светодиодное оборудование по тёплой базе от франчайзера.
  • По заявлениям франчайзера, срок окупаемости такой франшизы – всего 3 месяца.
  • При этом предлагать вы будете самые востребованные услуги этой тематики: энергоаудит, проектирование, поставка и монтаж.
  • Для регионов и для столицы паушальный взнос разный, и это – приятно. А роялти в принципе отсутствует, что приятно вдвойне. Как минимум это должно означать, что компания развивает франшизу не только для увеличения собственной прибыли, а действительно заботиться о том, чтобы их дело распространялось.
  • Для будущих франчайзи предусмотрено поэтапное обучение на месте, а также с помощью вебинаров, семинаров и учебных материалов.

Впрочем, со всем этим лучше ознакомиться самому. Сделать это можно на странице франшизы в нашем каталоге. Там же вы найдёте и подробный расчёт прибыли (как это видит франчайзер).

Примечание: не ограничивайтесь той информацией, которую франчайзер выставляет в общий доступ. Ознакомьтесь с ней, составьте мнение и список того, что необходимо узнать у компании для того чтобы понять, имеет ли смысл работать с ней. А дальше – переходите «в наступление» и связывайтесь с представителем франшизы, чтобы получить ответы. Сделать это можно также через наш каталог на странице франшизы Светконсалт – светодиодное оборудование.

Этапы организации бизнеса по продаже светильников и люстр

Открывая собственный бизнес по продаже осветительных приборов, важно определиться не только с ассортиментом, но и с месторасположением магазина. Идеальным решением будет центр города или один из оживленных его районов с высокой проходимостью. В таком районе можно рассчитывать на наибольшее количество потенциальных клиентов и более высокую прибыль.

Вместе с этим нужно сформировать портрет потенциального покупателя, определиться с наиболее востребованной ценовой категорией. От этой информации отталкиваются и при закупке товара. Чтобы весь ассортимент был востребованным, важно перед закупкой сделать мониторинг рынка в своем городе и понять, какие виды светильников и люстр пользуются наибольшим спросом среди покупателей.

Как правило, большая часть ассортимента должна представлять осветительные приборы для квартиры и дома в среднем ценовом сегменте, элитные эксклюзивные люстры должны обязательно присутствовать в продаже, но составлять меньшую часть. Закупая товар, даже из категории низкого ценового сегмента, следует отдавать предпочтение только качественной продукции, доверяя известным на рынке производителям.

Сам магазин должен быть просторным и иметь достаточно места для размещения большей части ассортимента. При правильном оформлении магазина он будет достаточно ярким и заметным издалека, что само по себе уже будет хорошей рекламой.

Разрабатывая оформление магазина, важно создать несколько торговых зон, которые будут разграничены по тематике и типу осветительных приборов. Так, можно отдельно разместить светильники по назначению (бытовые и промышленные), в соответствии со способом монтажа (отдельно потолочные, настенные и другие) и по прочим критериям.

Следующий этап — подбор персонала для магазина. От того, насколько квалифицированными будут сотрудники, во многом зависит уровень продаж, а значит, и успех предприятия.

В первую очередь понадобятся такие специалисты:

  • два или более продавцов (в зависимости от размера магазина и графика его работы);
  • бухгалтер (можно отдать должность на аутсорс);
  • маркетолог;
  • специалист по созданию и обслуживанию сайтов (фрилансер или аутсорсер);
  • технический персонал.

Для того чтобы сэкономить на заработной плате, всех сотрудников, исключая продавцов, можно привлечь через аутсорсинговые компании.

Грамотно разработанная рекламная кампания будет способствовать значительной активизации продаж уже на начальном этапе работы магазина.

Особенное внимание при этом нужно уделить таким аспектам:

Наиболее действенными будут все перечисленные методы в комплексе. Многие владельцы магазинов специально нанимают в штат маркетолога, отдельные из них обращаются в специализированные агентства для разработки рекламной кампании, что позволяет экономить средства, затрачиваемые на рекламу.

Еще интересные статьи о бумаге:
➤